课程代码：02626
　　
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)

　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
　　1.运营战略要坚持其中一个基本点，就是(      )
　　A.人力资源 B.质量
　　C.财务 D.销售
　　2.炼油厂这种生产企业，应采用      制造流程。(      )
　　A.单件小批量 B.成批多品种
　　C.流水线 D.连续生产
　　3.下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门(      )
　　A.毛坯车间 B.加工车间
　　C.仓库 D.研究所
　　4.有效作业时间构成中理论上应不包括(      )
　　A.工艺加工时间 B.质量检验时间
　　C.工序等待时间 D.准备结束时间
　　5.大量生产类型的特点之一是(      )
　　A.品种多 B.品种少
　　C.单一产品产量小 D.生产过程不稳定
　　6.流水线按移动方式可分为(      )
　　A.固定流水线与移动流水线 B.单一对象流水线与多对象流水线
　　C.不变流水线与可变流水线 D.连续流水线与间断流水线
　　7.成组技术的基本原理就是利用各产品内涵的(      )
　　A.复杂性 B.多样性
　　C.相似性 D.可变性
　　8.在制定劳动定额时，下列哪项在理论上不应属于劳动定额的考虑范围?(      )
　　A.作业时间 B.准备和结束时间
　　C.休息与生理需要时间 D.工人造成的损失时间
　　9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指(      )
　　A.经验估工法 B.比较类推法
　　C.统计分析法 D.工程技术计算法
　　10.生产能力的可变性与适应性，是指(      )
　　A.最佳运行生产能力 B.生产能力的柔性
　　C.计划能力 D.经济规模
　　11.流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优缺点之一为(      )
　　A.生产配套性差 B.零件占用量小
　　C.计划工作量小 D.车间灵活性强
　　12.各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为(      )
　　A.工序生产周期 B.加工生产周期
　　C.产品生产周期 D.投入提前期
　　13.企业在生产控制时，一般采用(      )
　　A.开环控制系统 B.闭环控制系统
　　C.正反馈系统 D.不予控制
　　14.生产出来的成品控制，企业的危机管理等，属于(      )
　　A.事前控制 B.事中控制
　　C.事后控制 D.正反馈控制
　　15.ERP是一个        系统。(      )
　　A.软件 B.硬件
　　C.操作 D.综合管理应用
　　16.行业的市场扰动度大，则企业(      )
　　A.采用大规模生产 B.采用大规模定制
　　C.采用单件小批生产 D.采用精益生产
　　17.供应链管理不涉及到(      )
　　A.生产商 B.批发商
　　C.竞争对手 D.用户
　　18.在库存控制中，原材料、外购件一般属于(      )
　　A.独立需求 B.从属需求
　　C.最终需求 D.工序需求
　　19.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?(      )
　　A.全部订购费用 B.全部库存费用
　　C.A和B两者之和 D.全部运输费用
　　20.产品成本最主要的形成阶段是(      )
　　A.设计阶段 B.制造阶段
　　C.销售阶段 D.核算阶段
　　21.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是(      )
　　A.ERP B.MRP II
　　C.MIS D.MRP
　　22.看板管理中，某道工序不见哪种看板不生产?(      )
　　A.生产看板 B.取货看板
　　C.运动看板 D.运输看板
　　23.企业分销管理要求实行(      )
　　A.过程管理 B.利润管理
　　C.顾客管理 D.库存管理
　　24.工艺专业化生产单位具有很多优缺点，其中一条是(      )
　　A.品种应变能力强 B.车间管理较复杂
　　C.工人技术指导较困难 D.车间之间联系较少
　　25.生产系统竞争能力的最高层次为(      )
　　A.缺乏竞争力 B.具有竞争优势
　　C.竞争对峙 D.世界级制造系统
　　
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
　　1.工艺专业化生产单位的优点有(          )
　　A.品种应变力强 B.加工路线短
　　C.车间之间矛盾较少 D.便于车间管理
　　E.便于设备维修
　　2.组织流水生产，要满足一些基本条件，其中有(          )
　　A.产量要足够大 B.产品结构要相对稳定
　　C.制造工艺要相对稳定 D.各工序作业时间的比例性好
　　E.劳动力素质要很高
　　3.流水线生产条件下的期量标准一般包括(          )
　　A.节拍 B.流水线作业指示图表
　　C.在制品占用定额 D.批量
　　E.生产间隔期
　　4.生产控制方式一般有以下几种(          )
　　A.事前控制 B.事中控制
　　C.事后控制 D.正反馈控制
　　E.质量控制
　　5.向大规模定制转变的模式有(          )
　　A.循序渐进 B.通过业务改造快速转变
　　C.创建基于大规模定制的新业务 D.企业虚拟化
　　E.业务外包
　　
三、简述题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

　　1.提高新产品开发成功率的方法。
　　2.工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵。
　　3.影响生产进度的原因。
　　4.库存控制的ABC分类法。
　　5.零库存管理的哲理。
　　
四、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

　　1.某企业生产一种产品，销售单价为2400元／件，单位产品变动成本为1400元／件，企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。
　　2.下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。